Čínsky priemysel nakladačov zaznamenal za posledných niekoľko desaťročí výrazný pokrok. Zvlášť pozoruhodné a zdrojom národnej hrdosti je, že ročná produkcia a predaj nakladačov prekročili 160 000 kusov. Dokonca aj na dnešnom čínskom trhu, na ktorom dominujú medzinárodné značky, si domáce nakladače stále udržujú veľkú väčšinu podielu na trhu.
V roku 1978 bola ročná produkcia nakladačov v Číne iba 1 315 kusov, pričom kumulatívna produkcia bola iba 9 454 kusov. Do roku 2007 predaj prekročil 160 000 jednotiek, pričom export presiahol o 10 000 jednotiek{11}}viac, než bola celková kumulovaná produkcia pred reformou a otvorením. Podobne čínska výroba buldozérov v roku 1978 bola len 1 909 kusov, pričom kumulatívna produkcia bola 11 923 kusov. Dovoz bol v tom čase značný a do roku 1980 dosiahol kumulatívny celkový počet 3 333 jednotiek. Najmä koncom 80. rokov 20. storočia predstavoval dovoz takmer 30 % trhu. V roku 2007 presiahol objem predaja buldozérov 7 390 kusov, ktoré nielenže obsadili veľkú väčšinu domáceho trhu, ale veľké množstvo z nich aj exportovali. Len v roku 2007 dosiahol objem exportu 2 065 kusov, čím prevýšil celkovú národnú produkciu buldozérov v roku 1978.
V roku 2008 si čínsky priemysel nakladačov udržal svoju dynamiku rastu. Od januára do júla dosiahol kumulatívny objem predaja nakladačov v celej krajine 120 449 kusov, čo predstavuje medziročný-v{5}}ročný nárast o 30,5 %. Kým sa však čínsky priemysel nakladačov rozvíjal, stále viac sa objavovali aj niektoré problémy. Najmä extrémne nízke prekážky vstupu viedli k krutej cenovej konkurencii, čo malo za následok nízku ziskovosť podnikov. Nedostatok marketingových konceptov bránil expanzii trhu a kvalita a spoľahlivosť produktov bola nízka. Okrem toho zastarané produktové a organizačné štruktúry spolu s ťažkosťami pri absorbovaní zvýšených nákladov na modernizáciu služieb vážne obmedzili ďalší rozvoj odvetvia a zlepšovanie kvality. Čínske spoločnosti zaoberajúce sa nakladačmi sa preto musia chopiť nových možností vývoja, stelesniť stratégie diferenciácie a nákladového vedenia vo vývoji produktov, pokračovať v posilňovaní systému výskumu a vývoja v tomto odvetví, pričom sa musia spoliehať predovšetkým na technologické centrá na národnej{12}}úrovni a univerzity a výskumné ústavy, budovať marketing v hodnotovom reťazci, posilňovať budovanie značky a zvyšovať hodnotu značky. Len tak môžu zostať konkurencieschopní v novom prostredí.
